Базовые принципы стратегического анализа предприятий строительной области

 

В статье рассмотрены концептуальные основы, определены цель и основные задачи стратегического анализа предприятий строительной отрасли. Выявлены основные факторы, ограничивающие или стимулирующие развитие промышленно-строительного комплекса, а также проведена оценка сильных и слабых сторон, угроз и возможностей предприятий строительной отрасли Одесской области. Путем оценки тенденций развития отрасли и потенциала промышленных строительных предприятий установлены стратегические цели для повышения их конкурентоспособности на внешних рынках.

стратегического анализа предприятий строительной области

Актуальность исследования методологии стратегического анализа предприятий связана со структурными изменениями в экономике за последние годы. Разработка конкурентной стратегии предприятий строительной отрасли с целью повышения качества конечного продукта является неотъемлемой составляющей эффективного материально-технического обеспечения АПК. Динамичность и сложность рынка, усиление конкурентной борьбы, быстрые и изменения законодательства требуют принимать обоснованные стратегические решения и стратегическое управление становится насущной необходимостью. Стратегический анализ является одним из ведущих элементов процедуры формирования стратегического плана, необходимого для обеспечения стойкости  и развития промышленных предприятий.

Целью проведенного исследования является совершенствование теоретических и практических основ стратегического анализа предприятий строительной отрасли с целью повышения их конкурентоспособности.

Сегодня не существует единого подхода к трактовке сущности стратегического анализа, его задач, объектов и этапов, также однозначно не определен ­ но его предмет и инструментарий. Первые работы, в которых упоминается стратегический анализ, трак ­ тують его суть в широком аспекте.В частности, И.Х. Ансофф понятие стратегического анализа и процесс формирования стратегии предприятия рассматривает как единое целое. А.А. Томпсон и А.Дж. Стрикленд считают, что стратегический анализ является основой осуществления правильного стратегического выбора, на основе обоснованных альтернатив и критериев выбора. В  работах стратегический анализ зачастую рассматривают как:

— способ преобразования информации, полученной в результате анализа среды, на стратегию (стратегический план) предприятия;

— выполнение функции управления, направленная на перспективу;

— анализ внутренней и внешней среды с целью определения направления развития;

— метод, обеспечивающий процесс стратегического планирования и контроллинга информационно-аналитическим данным .

По нашему мнению эти подходы можно дополнить следующими взглядами на трактовку сущности стратегического анализа, которые еще недостаточно исследованы:

1) определение необходимого уровня потенциала предприятия и возможности его максимального использования для достижения стратегических целей;

2) прогнозирования изменений во внешней среде, анализ вариантов преобразования угроз на возможности;

3) анализ эффективности стратегии, которая реализуется в настоящее время и возможности ее модификации или замены с целью ускоренного достижения стратегических целей.

 
 
 

0 - Количество комментариев

Оставьте комментарий.

 
 

Оставьте комментарий